加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為事關(guān)長遠發(fā)展的一項戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，從抓好教育培訓(xùn)，強化實踐鍛煉，規(guī)范培養(yǎng)機制等方面入手，不斷研究新方法，探索新路子，一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中逐步成長并成熟起來，走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位?，F(xiàn)就如何選好、用好、管好年輕干部，做以下幾點建議：

抓好“培訓(xùn)關(guān)”，提高理論素養(yǎng)。一是科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容。年輕干部普遍都是大專院校畢業(yè)，具有較高的文化知識水平，思想比較活躍，但存在政治理論功底不深、政治敏銳性和政治鑒別力不強等問題。要按照“缺什么、補什么”的原則，有針對性地組織年輕干部學(xué)習(xí)馬克思主義政治理論，堅定年輕干部的政治方向，增強政治敏銳性和鑒別力。二是不斷擴大培訓(xùn)途徑。在普遍采用了黨校、行政院校培訓(xùn)、高校民族班的同時，大力探索隨崗培訓(xùn)、干部脫產(chǎn)輪訓(xùn)、中青班等培訓(xùn)模式，增加干部學(xué)習(xí)進步的機會。三是積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式。積極爭取省內(nèi)高等院校在我州開辦各種專業(yè)研究生班，年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部提搭建學(xué)習(xí)平臺；積極組織以政治理論素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、把握當(dāng)前社會熱點為主要內(nèi)容的專題講座。

抓好“鍛煉關(guān)”，提高工作能力。一是強化鍛煉“壓擔(dān)子”。對年輕干部，可通過壓擔(dān)子，讓他們在實際工作中經(jīng)受考驗、增長才干。在矛盾集中突出的風(fēng)口浪尖中接受鍛煉，在經(jīng)濟建設(shè)第一線、急難險重的環(huán)境去增長見識、積累經(jīng)驗。二是掛職鍛煉“促提高”。優(yōu)秀年輕干部到上級機關(guān)、內(nèi)地幫助單位進行掛職鍛煉，進一步拓寬年輕干部的視野，增長他們的見識。下派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)掛職鍛煉，讓他們在產(chǎn)業(yè)建設(shè)一線掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增強躬行實踐能力和破解難題的能力。三是輪崗交流“增活力”。強化年輕干部交流輪崗，加強優(yōu)秀年輕干部多崗位培養(yǎng)鍛煉、盤活干部資源、激發(fā)干部活力的一項重要舉措，對優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、提高干部工作能力，推進機關(guān)效能建設(shè)有著極其重要的作用。

抓好“制度關(guān)”，營造成長環(huán)境一是實施年輕干部訪談制度。結(jié)合實際形成了定期召開座談會和經(jīng)常性談話相結(jié)合的工作機制。州委及各縣委都經(jīng)常召開年輕干部座談會或者經(jīng)驗交流會，對年輕干部隊伍各方面情況進行全面細致的了解，提出一些解決實際問題的辦法和途徑。同時，組織部門指定專人，負責(zé)定期與年輕干部溝通交流，及時了解和掌握年輕干部的思想動態(tài)和工作情況，工作中堅持“四個必談”即“走上新的工作崗位必談、工作出現(xiàn)失誤必談、提拔重用必談、與同事有隔閡摩擦必談”。二是完善年輕干部日?？己酥贫取檫M一步規(guī)范年輕干部的日常管理工作，堅持做到定期考核與跟蹤考核相結(jié)合。在對領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核中，重點對干部的年度思想狀況和工作表現(xiàn)情況進行全面了解，根據(jù)考核了解到的情況，對特別優(yōu)秀的按照“優(yōu)進劣汰”原則，適時將其列入擬提拔重用的后備干部庫，對表現(xiàn)一般的，及時指出其存在的不足和今后努力的方向。在日常管理中，注重了解年輕干部的個性發(fā)展特點和各種表現(xiàn)情況，逐一記錄在案，真正做到心中有數(shù)，讓年輕干部隨時感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷。三是建立年輕干部“傳幫帶”制度。為使年輕干部能夠快速進入工作角色，走出“三門”干部的束縛，認真做好對年輕干部的“傳幫帶”工作，將其融入到各個單位的黨建目標(biāo)責(zé)任考核體系中去，真正把年輕干部的培養(yǎng)工作當(dāng)做各級基層黨組織必須完成的一項政治任務(wù)。（州規(guī)劃? 局尹惠）?