——記奔子欄鎮(zhèn)葉日村致富帶頭人勞登

葉日村地處偏遠山區(qū)，交通條件滯后，農業(yè)基礎設施薄弱，是奔子欄鎮(zhèn)最為貧困的行政村。49歲的勞登從去年當選村委會主任以來，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，始終把群眾的冷暖安危放在心上，從不計較個人得失，奔波于全村的各項建設當中。僅一年的時間，葉日村的基礎設施進一步改善，人民生活水平顯著提高，他也因此成為了村民心中敬佩的好主任，成為遠近聞名的致富帶頭人。

尋求致富路子 促進家庭增收

1979年初中畢業(yè)后，不甘“日出而作，日落而息”的勞登，積極探索著改變生活的路子，他先后做過木匠、小本生意等，這些雖然解決了一家人的溫飽問題，但是沒有多少利潤可積蓄。1982年，當改革開放的春風吹遍大江南北時，具有生意頭腦的勞登開始學做工程。他從不懂工程技術到熟練掌握技術，從生意虧本到做盈利工程，從一無所有到致富帶頭人，已記不清經歷了多少酸甜苦辣，唯一讓他欣慰的是，通過自己的努力，鄉(xiāng)親們的家庭經濟收入逐年上升。

勞登的家鄉(xiāng)達拉小組地處羊拉公路邊，有著十分優(yōu)越的地理位置，特別是羊拉銅礦正式開采、公路改線以后，過往的人日益增多，機遇又一次降臨到勞登身上，給他帶來了發(fā)家致富的機會，他在自己的家門口的公路邊搞起了餐飲、住宿，使家庭經濟錦上添花。截止2010年底，家庭經濟純收入達到了15萬元，實現了年固定收入20余萬元。

致富不忘鄰里 帶動鄉(xiāng)親增收

“一人富了不算富，全村富了才是真富”，勞登是這樣想的，也是這樣對鄉(xiāng)親們說的，更是這樣做的。從開始做工程至今，凡是需要用工，勞登第一個想到的是自己的父老鄉(xiāng)親，并盡量給他們最好的待遇。自己開辦的餐館并不大，只需要一個工人，他便鼓勵鄉(xiāng)親們種植蔬菜、養(yǎng)殖藏豬藏雞等來供應他的餐館，在很大程度上帶動了鄉(xiāng)親們增收。特別是2010年國道214線提質改建工程開工后，勞登又承包了200多萬的附屬工程，需要近70名工人。他通過各種渠道動員鄉(xiāng)親們來自己的工地上打工，并定期發(fā)放月工資3000.00元，全年支付小工工資70多萬元。僅2010年一年，他就帶動相鄰務工家庭人均增收近千元。

帶領村民強基礎 共建和諧新農村

勞登同志憑著自己的學識、社會閱歷、為人處事贏得了父老鄉(xiāng)親的尊重，一直以來擔任小組會計。2009年小組成立黨支部時，他被推選為支部書記，在他的帶領下，小組順利完成了活動場所建設、集體林權制度改革等，他成為了當地小有名氣的能人。在第四屆村委會換屆選舉工作啟動之前，好多村民奔走相告，請求勞登競選村委會主任。而作為包工頭的勞登深知，一旦當選村主任就意味放棄打理工程的時間，放棄更多高利潤的工程。然而，面對鄉(xiāng)親們期盼的眼神，他沒有拒絕，沒有辜負鄉(xiāng)親們的愿望。

上任以后，擺在新一屆班子面前的難題很多，但最為棘手的是如何改善破舊不堪的辦公樓和相對滯后的基礎設施。在上級部門的扶持下，村里投資90多萬元修建了面積300平方米的辦公大樓及籃球場。葉日村有16個村民小組，居住分散，環(huán)境惡劣，通組公路覆蓋率低、等級差，水利設施簡易。為改變這一現象，他不辭辛勞跑項目資金，在各方幫助及組織村民投工投勞下，完成通村組公路加寬改線13公里，新修尼龍保通組公路2公里，新修娘吉貢公路5.1公里，新修公用公路2.5公里。完成水利工程3件，埋設膠管3400米，極大地改善了村民的生產生活條件。

勞登把解決民生問題放在各項工作的重中之重來抓，在極力改善村民生產生活條件的同時，把工作向解決群眾的吃住難、就醫(yī)難、上學難等三難問題傾斜。爭取到救災款10萬元，解決了3戶困難戶的住房問題。對水東、白仁等5個種植葡萄的村民小組發(fā)放糧食10噸，努力確保他們在糧食減產情況下的正常生活。爭取并發(fā)放大學生救助金1.2萬元，解決了貧困大學生的燃眉之急。爭取醫(yī)療救災款近15萬元，解決了看病難、看病貴的問題。爭取并向全村發(fā)放復合肥40噸，折資8萬余元，一定程度上促使糧食增產。同時，借每次集中培訓、進組召集會議之機，詢問老百姓的所需、所求、所盼，并從長遠利益出發(fā)，引導教育村民積極調整產業(yè)結構，為下一步培育色產業(yè)打牢思想基礎。

勞登始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，用自己的一片赤誠之心，換來群眾的愛戴、擁護，并將之轉換為引導群眾致富奔小康的動力，努力在促進農民增收、農業(yè)增產、農村穩(wěn)定上下功夫，為建設和諧繁榮新農村做出了積極的貢獻，成為遠近聞名的致富帶頭人。（馬建軍 安永鴻 此稱）