香格里拉網(wǎng)訊 今年以來，針對我州企業(yè)分布“散、小、弱”等情況，州總工會堅持重心下移，采取開展實地調(diào)研、上門服務(wù)等措施，將百公里以上的地緣距離縮小到“最后一公里”，年內(nèi)新建基層工會組織26家，同比增長210%，吸納會員1600余人，同比增長126%，最大限度地將廣大勞動者吸納到工會大家庭中。

深入調(diào)研，了解情況。將調(diào)研與業(yè)務(wù)指導相結(jié)合，年內(nèi)組織綜合性調(diào)研13次，累計深入51家企業(yè)進行調(diào)研指導，堅持問題導向、需求導向，聽取企業(yè)、工會、職工三方訴求，實時開展業(yè)務(wù)指導，做到找辦法和解難題同落實，打通了服務(wù)職工的“最后一公里”。

入戶指導，上門服務(wù)。“工會建會的程序太麻煩了”，這是調(diào)研時了解到的建會過程中存在的問題。據(jù)悉，迪慶很多企業(yè)，特別是新就業(yè)形態(tài)群體企業(yè)工作人員因文化水平較低，準備建會資料、依法選舉工會班子難度較大，針對基層實際，州總工會制定形成基層工會建會、職工入會、職代會等全套規(guī)范化流程模板，充分調(diào)動工會社會工作專業(yè)人才隊伍上門指導，幫助入會職工逐份修改規(guī)范資料，規(guī)范工作程序，讓建會、入會從面對面的交流變?yōu)閷嵈驅(qū)嵉慕恍摹?/p>

    聚焦難點，解決問題。為破解基層工會發(fā)揮作用難的問題，探索開展由工會社會工作專業(yè)人才擔任區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會副主席的工作模式。針對新就業(yè)形態(tài)勞動者普遍反映的入會難情況，外賣、快遞、網(wǎng)約車等的經(jīng)營平臺企業(yè)建立工會組織，建會率達100%。還建立了迪慶交通運輸行業(yè)工會聯(lián)合會，搭建起了沉底到邊的“兜底建”框架，讓部分個體貨車司機群體真正有家可入。

（州總工會 供稿）