香格里拉網(wǎng)訊 （記者 張燕） 今年以來，維西縣著力強化機制牽引，在全縣推行重點項目推進、調(diào)度、責任三項工作機制，將全縣重點工作重點項目具體化、清單化、目標化，把責任落實到崗、具體到事、精準到人，全面加強重點項目建設(shè)管理和調(diào)度推進，確保各項重點項目精準有力實施、提速提質(zhì)提效推進，為全縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

全面推行“一個項目、一位領(lǐng)導、一套專班、一張時間表、一抓到底”的重點項目推進機制。對年度梳理編制的計劃建設(shè)項目表中的各項重點項目，實行清單責任化管理，切實做到每一個重點項目，都有一名政府分管領(lǐng)導掛包聯(lián)系，有一套由各項目實施部門主要負責人組成的項目推進專班，有一份細化到月到周的項目進度計劃時間表，形成一級帶著一級干、一級抓一級、一直抓到底的工作格局，確保重點項目工作務實推進、高效推進。

全面推行“一周一碰頭、一旬一聯(lián)審、一月一研究”的重點項目調(diào)度機制。全面延伸拓展“一月一調(diào)度”工作機制，通過每周召開一次縣長碰頭會、每旬召開一次聯(lián)審聯(lián)批會、每月召開一次重大項目推進專題分析會的方式，及時掌握了解項目推進情況、梳理研究解決項目推進存在的問題。

全面推行“一月一督查、一月一評比、一月一通報”的重點項目責任機制。組建重點項目督查組，每月對重點項目推進情況進行一次全覆蓋督查檢查，根據(jù)督查掌握情況、項目實施進度、完成投資總量等要素進行一次評比排名，并在全縣范圍內(nèi)進行通報，通過獎先罰后、以比促進，倒逼責任落實。