香格里拉網(wǎng)訊 （通訊員 陳伊麗） 今年來，我州預(yù)算績效管理工作堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，從項(xiàng)目支出事后績效評價(jià)向績效管理全過程、多方位覆蓋，通過引入第三方獨(dú)立評價(jià)等新領(lǐng)域新模式，構(gòu)建了“資金分配有績效目標(biāo)管理，資金使用有績效跟蹤與督查，支出結(jié)果有績效評價(jià)和績效問責(zé)”的預(yù)算績效管理體系，有效提高了財(cái)政資金使用效益。

制度先行，確保預(yù)算績效管理工作規(guī)范有序。及時(shí)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定切合我州實(shí)際的事前績效評估、績效目標(biāo)、績效監(jiān)控、績效評價(jià)、結(jié)果運(yùn)用以及部門整體績效管理等配套制度辦法，明確全州預(yù)算績效管理的“時(shí)間表”“路線圖”，推動績效管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，同時(shí)加大對全州預(yù)算績效管理人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，逐步提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，加快建設(shè)一支強(qiáng)有力的績效管理隊(duì)伍，為全面實(shí)施預(yù)算績效管理筑造堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘。

夯實(shí)基礎(chǔ)，保證預(yù)算績效管理工作質(zhì)量。緊扣績效目標(biāo)申報(bào)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持績效目標(biāo)與部門預(yù)算“同部署、同申報(bào)、同審核”的工作基調(diào)，績效目標(biāo)申報(bào)工作單獨(dú)行文同時(shí)下發(fā)，部門預(yù)算部置工作統(tǒng)籌安排，所有預(yù)算部門在編制部門預(yù)算時(shí)同步編制部門整體支出績效目標(biāo)表，州財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室通過微信、QQ、電話或現(xiàn)場交流等各種形式隨時(shí)隨地進(jìn)行指導(dǎo)；緊扣績效運(yùn)行監(jiān)控環(huán)節(jié)，探索組織各預(yù)算單位開展按月（按季度）績效運(yùn)行監(jiān)控，促使單位通過填寫監(jiān)控表格發(fā)現(xiàn)自身在預(yù)算資金使用過程中存在的問題，在自查自糾過程中不斷提升績效意識，強(qiáng)化績效理念，自覺績效行為；緊扣績效評價(jià)環(huán)節(jié)，以績效自評和財(cái)政重點(diǎn)評價(jià)為主要抓手，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行后的效益評價(jià)，通過自評報(bào)告、結(jié)果反饋、整改報(bào)告、結(jié)果公開等方式，不斷完善績效評價(jià)工作鏈條和強(qiáng)化預(yù)算績效管理工作效應(yīng)。

健全機(jī)制，提升預(yù)算績效管理工作水平。抓好績效評估和績效目標(biāo)管理，構(gòu)建全過程預(yù)算績效管理鏈條，開展事前評估，壓實(shí)績效目標(biāo)編報(bào)，要求做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)、按質(zhì)編報(bào)；抓好績效監(jiān)控管理，推進(jìn)預(yù)算績效目標(biāo)跟蹤監(jiān)控試點(diǎn)，對批復(fù)預(yù)算的績效目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，確保預(yù)算績效目標(biāo)支出的規(guī)范、安全、有效；抓好績效評價(jià)和結(jié)果運(yùn)用管理，督促預(yù)算部門、單位對重點(diǎn)項(xiàng)目支出開展績效自評，力爭實(shí)現(xiàn)單位自評工作全覆蓋，在此基礎(chǔ)上，對部門重大政策及重點(diǎn)項(xiàng)目開展部門重點(diǎn)評價(jià)；建立規(guī)范有序的評價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制，將評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排直接掛鉤，使全過程預(yù)算績效管理鏈條更加完整有效。