近日，維西縣聯(lián)社專項央行票據(jù)兌付通過審查，央行票據(jù)1000萬元及23萬元利息已劃撥到縣聯(lián)社帳戶，至此，維西縣聯(lián)社的央行票據(jù)成功兌付。

　　為了搞好央行票據(jù)兌付，維西縣農(nóng)村信用社針對兌付工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，加大票據(jù)兌付工作力度，一是完善內控制度。建立和完善了涵蓋信貸、財務、人事、稽核審計、安全保衛(wèi)、法人治理、科技信息等各個崗位的內控制度135項，形成了用制度管人、管事的格局。二是完善法人治理結構。建立了“三會一層”的法人治理結構，形成了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡，激勵和約束相互結合的有效經(jīng)營機制。三是縣聯(lián)社成立由“一把手”掛帥的票據(jù)兌付領導小組，做到領導重視，機制健全，責任落實，措施有力。四是清收不良貸款見成效。采取經(jīng)濟、行政、法律等多種措施，積極抓好清欠工作。截止2008年12月末，不良貸款占比為5.29%，比2002年末的29.42%下降了24.13個百分點，降幅為82.02%。五是加強溝通，落實政策。組織央行票據(jù)兌付小組成員學習央行票據(jù)的各種文件、操作方法，邀請人行、銀監(jiān)部門專業(yè)人員到現(xiàn)場指導，嚴格按照兌付要求做好資料申報。六是動態(tài)監(jiān)測、科學分析。分步驟、有重點對各項考核指標進行逐項分析，按月報、季報監(jiān)測關鍵數(shù)據(jù)，對主要經(jīng)營指標實行動態(tài)掌握，抓好關鍵指標的落實。 （迪慶銀監(jiān)分局）